Comment les manufacturiers utilisent Epicor pour la gestion des tarifs douaniers en 2026
La situation tarifaire en 2026 n’est pas une perturbation temporaire que l’on peut simplement laisser passer. Acier, aluminium, cuivre, importations chinoises, pièces automobiles, semi-conducteurs ; la liste des catégories concernées ne cesse de s’allonger et les règles changent sans cesse.
Pour les manufacturiers qui s’approvisionnent à l’international, cela signifie devoir prendre des décisions en matière de coûts et de stocks avec des informations incomplètes, dans des délais qui ne laissent aucune place à une analyse manuelle.
Les entreprises qui gèrent le mieux cette situation ont un point commun : leur ERP est correctement configuré pour les aider à y parvenir.
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Le vrai problème n’est pas les tarifs douaniers : c’est la réactivité
La plupart des manufacturiers de taille moyenne ne manquent pas de données. Ce qui leur manque, ce sont des données en temps réel.
Lorsqu’un taux de tarifs douaniers change du jour au lendemain, ce qui s’est produit à plusieurs reprises récemment, les entreprises qui ont rencontré des difficultés ne sont pas celles qui n’avaient pas de plan. Ce sont celles dont les équipes ont mis plusieurs jours à se faire une idée précise de leur exposition avant de pouvoir agir.
Quels sont les fournisseurs concernés ? Quelles sont les pièces concernées ? À quoi ressemble le nouveau coût au dédouanement, et quel est son impact sur la marge de la commande ?
Si votre équipe est encore en train de rassembler ces informations dans des feuilles de calcul, vous avez déjà pris du retard.
Epicor est conçu pour répondre à ces questions depuis la même plateforme que vos équipes de production, d’achats et de finance utilisent quotidiennement. Les données sont déjà là. La question est de savoir si votre configuration les met en évidence assez rapidement pour que votre équipe puisse agir en conséquence.
À quoi ressembleront les tarifs douaniers dans le secteur manufacturier en 2026
Les tarifs douaniers sur l’acier et l’aluminium ont de nouveau été relevés en avril 2026 ; ils s’élèvent désormais à 50% de la valeur en douane totale des produits fabriqués entièrement ou presque entièrement à partir de ces métaux et non plus uniquement de leur teneur en métal.
Les marchandises canadiennes non conformes à l’ACEUM sont désormais soumises à des tarifs douaniers de 35%, les marchandises mexicaines dans la même situation à 25% et la plupart des importations chinoises sont soumises à un taux effectif d’environ 35% résultant du cumul des tarifs douaniers au titre des sections 122 et 301.
Les semi-conducteurs de pointe sont soumis à des tarifs douaniers de 25% au titre de l’article 232 depuis janvier 2026, tandis que des tarifs douaniers plus larges sur les semi-conducteurs et des enquêtes en cours sur les machines industrielles sont toujours en cours de traitement. Le message est clair : tel est le nouvel environnement opérationnel.
Plus de la moitié des directeurs financiers du secteur manufacturier interrogés début 2025 diversifiaient activement leur base de fournisseurs. Près de 40% ont accéléré leurs achats avant l’annonce des changements tarifaires. Ces décisions nécessitent des données d’inventaire précises, une visibilité fiable sur les coûts au dédouanement et des prévisions de la demande qui reflètent les conditions actuelles et non les hypothèses du trimestre précédent.
Quatre façons dont Epicor facilite la gestion des tarifs douaniers
Visibilité sur les coûts au dédouanement
Le prix indiqué sur le bon de commande ne reflète plus le coût réel d’une pièce. Les tarifs douaniers, les taxes, les frais de transport et les coûts de mise en conformité sont tous pris en compte au moment de l’arrivée d’un composant.
Epicor suit les coûts au dédouanement au niveau des articles, ce qui permet à vos équipes de production et de finance de voir les coûts réels des intrants et pas seulement les prix facturés. Lorsqu’un taux tarifaire change, cette modification se répercute sur les calculs de coûts pour les pièces et les commandes concernées. Votre équipe n’a pas besoin de refaire tous les calculs à chaque fois que les règles changent.
Planification des stocks et de la demande
La gestion des stocks à la limite fonctionnait lorsque les chaînes d’approvisionnement étaient stables. Aujourd’hui, ce n’est plus le cas. Les manufacturiers constituent des stocks tampons stratégiques, ce qui est la bonne décision, mais ceux-ci doivent être gérés avec soin car les stocks excédentaires entraînent eux aussi des coûts réels.
Epicor Smart IP&O vous aide à trouver le juste équilibre en se basant sur les tendances réelles de la demande, les délais de livraison des fournisseurs et l’historique des commandes, plutôt que sur des suppositions. Cela est essentiel lorsque les conditions changent rapidement et que les coûts de stockage sont bien réels.
Diversification des fournisseurs
La plupart des manufacturiers savent qu’ils doivent réduire leur dépendance vis-à-vis d’un approvisionnement limité à une seule région. Rares sont ceux qui ont une vision précise de l’origine exacte de leurs dépendances actuelles.
Epicor offre aux équipes d’achat une visibilité sur les dépenses fournisseurs par pièce, par catégorie et par pays d’origine. C’est le point de départ de toute stratégie de diversification réaliste : savoir exactement ce que l’on achète et d’où avant d’entamer des changements.
Opérations multi sites
Pour les manufacturiers exploitant plusieurs sites, l’exposition aux tarifs douaniers est rarement la même sur l’ensemble des sites. Un site peut être nettement plus affecté qu’un autre en fonction de son approvisionnement ou de sa gamme de produits.
Les fonctionnalités multi sites d’Epicor offrent aux équipes opérationnelles une visibilité sur l’ensemble des sites, ce qui permet de positionner les stocks là où ils sont nécessaires et d’effectuer des transferts inter-sociétés sans créer de lacunes dans les données lorsque des décisions doivent être prises rapidement.
La lacune de configuration Epicor que la plupart des entreprises ne comblent pas
Epicor dispose des outils nécessaires pour gérer efficacement les tarifs. La plupart des manufacturiers qui l’utilisent n’en tirent pas encore pleinement parti, non pas parce que le système en est incapable, mais parce qu’il n’a pas été configuré à cet effet.
Cela implique de configurer les coûts des articles de manière à prendre en compte tous les éléments de coût et pas seulement le prix du bon de commande. Les paramètres de planification de la demande doivent être adaptés aux cycles de réapprovisionnement et aux délais de livraison réels. Des fiches fournisseurs structurées pour permettre le suivi de l’origine.
Des rapports conçus autour des questions auxquelles votre équipe a réellement besoin de répondre lorsque les choses évoluent rapidement.
Il existe presque toujours un écart entre ce qu’Epicor est capable de faire et ce pour quoi il est actuellement configuré. Cet écart tend à apparaître le plus clairement lorsque les conditions changent rapidement et que votre équipe a besoin de réponses que le système ne lui fournit pas.
C’est un problème de configuration. Il peut être résolu.
Foire aux questions
Une question qu’il vaut la peine de poser à votre équipe dès maintenant
Si les tarifs douaniers sur votre principale région d’approvisionnement venaient à changer demain, combien de temps faudrait-il à votre équipe pour en comprendre toutes les implications en termes de coûts et de stocks ?
Si la réponse est « plusieurs jours » ou si cela implique de créer un tableau Excel, c’est là une lacune qu’il convient de combler. Ces informations existent très certainement déjà dans votre ERP. La question est de savoir si votre configuration permet de les transmettre aux bonnes personnes assez rapidement pour qu’elles puissent agir en conséquence.
EC Solutions collabore avec les manufacturiers pour combler cette lacune. Nous examinons la configuration actuelle d’Epicor, identifions les véritables points faibles et mettons en place une configuration qui offre à votre équipe la visibilité nécessaire pour réagir rapidement lorsque les conditions changent.
Pas de présentation commerciale. Juste un regard pragmatique sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.