Pourquoi devrions-nous demander une analyse des processus (BPR) ?

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Parce que cette analyse nous permet de décrire les processus actuels et d’identifier  les possibilités d’améliorations, pour ensuite discuter avec vous de  solutions adaptées à votre entreprise. Nous pouvons aussi aider le client à établir des objectifs d’affaires et d’évaluer le retour sur investissement potentiel. Le BPR permet la réduction des risques, car nous connaissons les fonctionnalités attendues.

Des lacunes potentielles de fonctionnalité (où les fonctionnalités du système diffèrent des processus d’affaires actuels) sont identifiées et présentés pour être corrigées.

Alors que nous passons en revue les résultats du BPR avec le client, nous nous assurons tous les deux que tout a été couvert et qu’il n’y aura pas de surprise lors du lancement de la solution ERP. Comme le BPR est effectué avant l’achat du logiciel, le client obtient une vue d’ensemble de l’investissement global avant de prendre une décision finale.

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